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企业管理

生态水泥黄陵公司:打“活”降本增效“细”算盘

作者: 王珊     时间: 2020-05-25     点击: 查询中    分享到:

今年以来,生态水泥黄陵公司深挖内部潜力,从大处着眼,小处入手,扎实推进降本增效各项举措,坚持从细节上做好文章,将每一分钱都花在刀刃上,扎紧成本“钱袋子”,为降本增效“细”拨算盘巧持家。

深化思想教育  巩固“节约点”

该公司持续加强形势任务教育,注重舆论引导,通过“思想挖掘”,使全体职工清楚地认识到企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对企业发展的现实意义,引导职工牢固树立“过紧日子”思想,做到细微之处抓节约,使职工自觉消除身边“长明灯”“长流水”等浪费现象,破除“家大业大”“不差钱”等错误思想和观念。将“厉行节约、反对浪费”的理念宣传深入人心,发现浪费现象及时纠正、帮教,督促职工自觉进入节约角色,在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯,形成人人想节约、事事讲节约、处处抓节约的良好氛围。

合理优化资源  消灭“降耗点”

围绕“捡芝麻,抱西瓜”的增效理念,“人人岗位深挖潜,班组天天降成本”的习惯深入人心。全员牢记“省一分钱比挣一分钱容易”的思想,营造浓厚降本增效氛围,自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯,让人走灯灭、关闭电脑、空调等成为常态。

此外,该公司严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,细化指标考核,形成严密的闭合管理系统。从配件的领用和库存管理入手,严格控制生产过程中各项费用的支出。采取物资共享,减少库存物资积压占用成本,充分发挥物资能效,从源头处控成本,在执行上增效益。今年以来,该公司各项材料费用持续下降,有效降低了材料成本,节约了资金。

鼓励自主创新  扩大“增效点”

就“如何有效降低生产成本”这一难点问题,鼓励全体职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议,并对提出好的建议的个人进行奖励。同时坚持用活用好激励政策,积极发动职工进行技术创新,不断改造设备,提高工作效率。鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋,采用各种灵活方式,实现废旧材料利用最大化。二季度以来,该公司小改小革、修旧利废十余项,降低了工人劳动强度、提高了设备运转率,创效近60万元。

降低整体预算  严控“支出点”

“只有把各项成本费用控制下来,职工的工资才能提高”,瞄准这一目标,该公司上下联动,紧盯每一道环节,堵塞每一个漏洞。制定了降本增效措施方案,将各项费用进行分解,以成本管控为中心点,以管理与制度为主心轴,沿各个部门以点画圆,形成完善的成本管控体系。同时与绩效挂钩,每月严格按照成本预算指标对各部门进行考核,进一步提升各部门的成本管控意识和积极性,在全体职工的共同努力下,4月份以来,生产成本整体呈现下降趋势。

逆水行舟,一蒿不可放缓;滴水穿石,一滴不可懈怠。降本增效只有进行时没有完成时,黄陵公司将不断深化降本增效工作理念,控成本、巧改造、深挖潜,精打细算过好“紧日子”、同心协力谋出“好日子”,奋力在全国建材行业“争一流、创一流、做一流”的道路上凝聚新智慧、实现新作为。(王珊)

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